Individ, kultur, organisation - hur hänger det ihop?

Den här bilden utvecklade vi 2020 och använder fortfarande i majoriteten av våra uppdrag. Vi gör det för att den på ett övergripande sätt beskriver hur abstrakta storheter som individ, kultur och organisation hänger ihop. Bilden är hjälpsam för att sortera vad det är vi ska ägna oss åt, oavsett om det handlar om uppdrag inom självledarskap, ledarskap, teamutveckling eller kulturtransformation:

Var och en av oss som individer kommer in i teamet eller uppdraget med enormt mycket data: våra erfarenheter, värderingar, kompetens, styrkor, färdigheter och förmågor. En del är vi medvetna om, annat har vi reflekterat mindre kring, men alldeles oavsett är det dessa saker som direkt påverkar våra beteenden. Ju högre grad av medvetenhet, desto mer kan vi välja hur vi vill agera, snarare än att bara reagera på det som händer och sker omkring oss och vad andra gör. Beteenden är alltså vad vi väljer att säga, göra och inte göra.

Varför är det då så viktigt att sätta ljuset på våra beteenden och vad som styr dem? Jo, för att summan av allas våra individuella beteenden är det som utgör den FAKTISKA kulturen i ett team eller en organisation. 

Låt oss rensa ut den gamla idén att "kultur sitter i väggarna". Kultur är - ja, förenklat -  summan av allt vi firar, stoppar under mattan, vad vi värdesätter, vad vi pratar om och inte pratar om, de beslut vi fattar eller misslyckas med. Det kan finnas klyftor mellan vår ÖNSKADE kultur, som ofta beskrivs av en organisations värderingar eller principer, och vår faktiska kultur, men ursprunget är alltid våra individuella beteenden.

Och varför ska vi prata om kultur, organisationskultur? Jo, för att en organisations kultur - den är grunden för hur väl man lyckas med sitt strategiska uppdrag. Har vi en kultur som tillåter att vi utmanar status quo? Har vi en kultur av självklart samarbete inte bara inom team utan också mellan team? Har vi en kultur som välkomnar förändring? Det i sin tur utgör grunden för organisationens påverkan på omvärlden: på kunder, partners, intressenter, samhället. 

Eftersom vi brukar arbeta med grupper, trycker vi ofta lite extra på några olika saker i den här översikten:

1. Ju mer vi tar oss tid att reflektera kring oss själva och vad vi kommer in med, desto större agens får vi. 

2. Kultur finns alltid. Frågan är om den är hjälpsam för det vi vill åstadkomma? När vi börjar arbeta medvetet med vår kultur med utgångspunkt i det vi kan påverka, dvs. våra beteenden, kan vi bli strategiska i vårt kulturarbete. 

3. I varje sammanhang där människor arbetar tillsammans finns en enorm möjlighet till individuellt inflytande; vår gemensamma kultur är ett direkt resultat av det jag gör och inte gör.  

4. Människor är så oerhört beroende av varandra för att lyckas i sitt gemensamma uppdrag, och ingen är någonsin ensam - tvärtom. Vår kultur och strategiska inverkan är ett gemensamt arbete där alla är viktiga, oavsett roll.

Man kan läsa modellen från höger till vänster eller vänster till höger, och en organisation kan vara hjälpt av utvecklingsarbete på alla nivåer. I grunden kokar ett utvecklingsarbete, oavsett nivå, ner till en medveten reflektion, i dialog med de som är berörda, kring hur det är, hur man vill att det ska vara och vad man kan välja att göra för att hitta en hjälpsam väg framåt - eller för all del för att njuta av nuet.