Kärnkvaliteter och Core Quadrant - ett styrkebaserat perspektiv på utveckling av individ och grupp

Vi föds alla med olika typer av förmågor eller talanger. Medvetet eller omedvetet använder vi dessa styrkor till fördel för oss själva och andra; att vara analytisk, inkännande, snabbagerande eller kreativ är några exempel på styrkor. 

Det traditionella sättet att ta sig an utveckling, är att fokusera på och justera det som vi eller andra upplever som våra brister eller svagheter. Att utgå från ett styrkebaserat perspektiv för utveckling innebär att istället ta fasta på det som fungerar och odla det vi vill ha mer av och är hjälpta av. Det är här det största potentialen finns. 

När vi medvetandegör och reflekterar kring våra styrkor kan vi utveckla dem vidare, och överföra dem till fler områden i våra liv eller uppdrag.

I vårt arbete med ledare, grupper eller medarbetare, brukar det här sättet att arbeta vara väldigt uppskattat, gemycket energi och skapa djupa insikter.

Ett sätt att ha även ett styrkebaserat perspektiv på våra mer utmanande egenskaper, erbjuder Daniel Ofman genom sin modell för kärnkvaliteter och kärnkvadranten: Core qualities och Core Quadrant. 

Ofman menar att varje styrka, eller kärnkvalitet, kommer med sin egen, inneboende skugga. Core Quadrant-modellen är superenkel, men ger möjligheter till reflektion för ett helt liv. Här beskriver han själv på ett jättefint sätt både vad kärnkvaliteter är och hur modellen Core Quadrant fungerar: 

Vi använder återkommande Core Quadrant i individuellt arbete och vid grupputveckling. Verktyget är ett av de snabbaste sätten att skapa självinsikt, förståelse för gruppdynamik och ett gemensamt språk som gör att man plötsligt kan prata om nästan allt som är utmanande i samarbetet mellan kollegor.

Bonus! Här kommer Malins Core Quadrant för hennes styrka snabbhet:

Malins styrka snabbhet, analyserad i Core Quadrant.