Förmågan till reflektion och att omvandla erfarenheter till lärande är det viktigaste verktyget vi har för att utvecklas som personer och i de roller vi åtar oss. 

När vi nu experimenterar med AI-handledare i förarbetet, som guidar våra deltagare i en process för att genom teori och reflektion bygga medvetenhet om sig själv och sina egna beteenden, väcks nya frågor.

AI är en lins, en förstärkare. Den gör det vi ber den om – snabbare, mer, oftare. Men den vet inte varför. Den vet inte vad som är viktigt. Den vet inte vad du vill åstadkomma, förbättra eller slippa. Att lyckas med AI är lika mycket ett kulturprojekt som ett teknikprojekt.

“Shifting our relationship to fear is what unlocks human potential, and the only competitive advantage left today is human potential.”

Det är sällan som man behöver ta omvägen över utbildning, nya modeller eller kostsamma initiativ för att nå stor utvecklingseffekt....

Vi ser en utveckling som går mot att snuttifiera lärande- och utvecklingsprocesser men fortfarande förvänta sig resultat. 

Handledning för chefer är en av de utvecklingsinsatser som ger mest utväxling för minst investering i tid och pengar. Varför?

En av de viktigaste uppgifterna när man designar en utbildningsinsats är att göra den “sticky”. Så här gör vi.

En gång råkade jag sextrakassera en kollega inför 150 personer.

Psykologisk trygghet är grunden för lärande och utveckling.

De komplexa utmaningarna i vårt arbete och vårt samhälle kräver mycket av oss ur perspektivet att hitta nya lösningar på både gamla och...