Förmågan till reflektion och att omvandla erfarenheter till lärande är det viktigaste verktyget vi har för att utvecklas som personer och i de roller vi åtar oss. 

Att få prata om de här frågorna väcker din medvetenhet om dina val, din egen motivation, dina önskningar, dina värderingar, vad du är bra på, vad som är viktigt. Det skapar en tydlighet för dig själv. Det hjälper dig att bli tydlig inför andra. Det hjälper dig att identifiera ditt syfte och ditt uppdrag. Det händer något med dig själv - och det händer något med de du pratar med. Stolthet, självinsikt, ansvarstagande, nyfikenhet.

När vi nu experimenterar med AI-handledare i förarbetet, som guidar våra deltagare i en process för att genom teori och reflektion bygga medvetenhet om sig själv och sina egna beteenden, väcks nya frågor.

AI är en lins, en förstärkare. Den gör det vi ber den om – snabbare, mer, oftare. Men den vet inte varför. Den vet inte vad som är viktigt. Den vet inte vad du vill åstadkomma, förbättra eller slippa. Att lyckas med AI är lika mycket ett kulturprojekt som ett teknikprojekt.

“Shifting our relationship to fear is what unlocks human potential, and the only competitive advantage left today is human potential.”

Det är sällan som man behöver ta omvägen över utbildning, nya modeller eller kostsamma initiativ för att nå stor utvecklingseffekt....

Vi ser en utveckling som går mot att snuttifiera lärande- och utvecklingsprocesser men fortfarande förvänta sig resultat. 

Handledning för chefer är en av de utvecklingsinsatser som ger mest utväxling för minst investering i tid och pengar. Varför?

En av de viktigaste uppgifterna när man designar en utbildningsinsats är att göra den “sticky”. Så här gör vi.

Om vi lade samma energi och resurser på att utveckla den agila teamkulturen som de agila arbetssätten, skulle vi se helt andra effekter!

Ett gott exempel på konflikthantering.

Ett sätt att ha ett styrkebaserat perspektiv på våra mer utmanande egenskaper, erbjuder Daniel Ofman genom sin modell för kärnkvalitete

Förstå relationen mellan individuella beteenden, organisationskultur och organisationens framgång.

En gång råkade jag sextrakassera en kollega inför 150 personer.

Konflikter - ett fönster in i det som är viktigt.

Psykologisk trygghet i sig är faktiskt inte målet. Målet är att vi ska åstadkomma fantastiska saker tillsammans!

Psykologisk trygghet är grunden för lärande och utveckling.

Äntligen ! Nu kan du faktiskt inte bara mäta graden av psykologisk trygghet i teamet, utan också jobba med resultatet och utveckla både...

De komplexa utmaningarna i vårt arbete och vårt samhälle kräver mycket av oss ur perspektivet att hitta nya lösningar på både gamla och...

Välkommen till "Hur hänger det ihop?", Edshage Ekmans blogg med fokus på ledarskap, kultur, teamutveckling och medarbetarskap.